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场景流程

敏捷研发管理​

1. 场景描述​

敏捷研发是涉及整个软件工程的理念与实践，它的核心是迭代和增量式软件开发方法。以客户价值为导向，在项目实施过程中，通过不断调整和优化来满足客户的实际需求。在快速发展的科技行业中，企业需要快速适应市场需求，频繁更新产品功能，这要求研发团队能够迅速响应变化并高效协作。

2. 管理迭代backlog​

支持产品负责人通过细致的需求拆分和直观的优先级排序功能，高效地管理用户故事。这使得团队能够清晰地识别并执行那些对业务价值贡献最大的功能，确保开发资源得到最优分配，从而加速产品的市场响应速度和竞争力。

3. 管理迭代​

迭代规划功能允许团队成员在每个新迭代开始前，共同审视和确定接下来的工作重点。通过设定明确的目标、任务分解以及故事点的合理分配，团队能够对即将到来的工作有一个清晰的认识和准备，从而提高迭代的效率和质量

4. 迭代执行​

在看板中，团队成员可以轻松领取任务，并在每日站会中通过更新看板来同步各自的任务进度。这种透明的信息共享机制有助于及时发现项目中的障碍和问题，促进团队协作，确保迭代过程中的每个环节都能顺利衔接，推动项目向前发展

5. 迭代跟踪​

可视化燃尽图和多维度报表工具，使团队能够实时监控迭代进度和资源消耗。这种动态的进度跟踪机制确保了项目按时交付，同时也帮助项目经理和团队成员识别潜在的风险和瓶颈，及时调整策略以优化交付流程 alt text

6. 迭代回顾​

每次迭代结束后，Team支持团队通过回顾会议来评估成果和性能，识别过程中的改进点。将这些宝贵的经验和教训记录在WIKI中，不仅有助于团队成员共享知识，还能持续优化工作流程，形成团队的知识库，为未来的项目提供参考和指导

瀑布研发管理​

1. 场景描述​

提供了一个全面的项目管理平台，支持从项目启动到交付的全过程。通过结构化的流程和工具，帮助团队高效地规划、执行和监控项目，确保按时交付高质量的软件产品。确保项目结构化执行，适合需求明确大型项目。分阶段细化任务，严格评审，保障质量。资源分配有序，时间线清晰，成本可控。

2. 项目规划与拆解​

通过甘特图的形式帮助团队进行严格的范围管理。团队成员可以在平台上记录和评估任何需求变更。项目经理可以确保即便在范围调整后，项目依然能够按照既定的时间表和预算目标推进，同时维持项目的质量和目标一致性

3. 项目风险问题管理​

通过定义风险、问题事项，在系统中管理项目过程风险并尽心及时跟踪